▲擔心風口變換會被率先淘汰，使得AI行業(yè)普遍面臨投資與競爭焦慮。圖/IC photo
DeepSeek風頭未減，Manus已然橫空出世火爆全網(wǎng)；宇樹機器人剛剛春晚刷屏，智元具身智能又把智能機器人推上了一個新臺階……國內(nèi)AI（人工智能）領(lǐng)域風起云涌，活力迸發(fā)。
但是，自從DeepSeek異軍突起之后，圍繞其背后象征的這股AI新生力量，“焦慮”便成了一個坊間熱詞。
這一焦慮，既有來自普通人的就業(yè)焦慮，唯恐自己會被大模型替代，也有來自教育界的專業(yè)焦慮，各大高校紛紛突擊加強AI相關(guān)專業(yè)，更有算力和資源焦慮、隱私與倫理焦慮、社會公平焦慮、存在性焦慮等。
對AI行業(yè)來說，則是巨大的投資與競爭焦慮，都怕風口換了以后，自己成為率先被淘汰的那一個。近期各互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛改變路線，宣布接入DeepSeek就是一個典型例證。
那么，對AI行業(yè)的企業(yè)來說，焦慮何解？
AI焦慮有其情緒性
回顧此輪AI崛起之前的行業(yè)競爭，這種普遍焦慮的情況已經(jīng)很長時間沒有出現(xiàn)過了。
事實上，AI并不是DeepSeek出現(xiàn)之后才受重視，國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司投資AI的時間都不低于10年，早已被視為數(shù)字時代的重要基礎設施，而大模型崛起之后又被視為AI行業(yè)的基礎設施，互聯(lián)網(wǎng)大廠各自都推出了大模型。
但是，各大廠還是爭先恐后地接入了DeepSeek，并高調(diào)對外官宣，有的還把原本收費的服務改為免費，熱切與焦慮之情溢于言表。
只要有競爭就會有焦慮，從這個角度講，焦慮實際上是企業(yè)發(fā)展中的長期旋律。但圍繞AI或大模型產(chǎn)生的這一輪新焦慮卻又有所不同，因為其來源于一股突發(fā)的熱潮，有某種情緒性。
自從ChatGPT引爆全球新一輪AI熱潮以來，大模型賽道便成為資本爭相追逐的新風口。無數(shù)初創(chuàng)企業(yè)涌入，巨頭公司重金布局，幾乎每周都有“重磅新品”或“重大投融資”的新聞刷屏。
這種情緒，既容易令人振奮，也容易令人“上頭”。面對未來目眩神迷，從業(yè)者又貪婪又恐懼又迷惘，貪婪期待一朝功成天下聞，卻又恐懼于錯失風口被淘汰、迷惘于技術(shù)路線等未來的不確定性。
于是，初創(chuàng)企業(yè)害怕自己步子慢了，被資本冷落；大企業(yè)害怕錯失下一次技術(shù)革命，被“彎道超車”……于是大家都焦慮。
焦慮何解？似乎唯有大干快上、高速燒錢，上項目，多投資，大并購。
對處在迷惘中不清楚到底該干什么的企業(yè)來說，瞄準賽道“撒錢”是最簡單的決策。所以，在接下來的一段時間中，出現(xiàn)一些泡沫、烏龍或失敗案例當是大概率事件，但這又是技術(shù)爆發(fā)時期的常態(tài)。這無疑也加劇了行業(yè)焦慮。
大廠不宜“花錢解憂”
這一輪圍繞DeepSeek產(chǎn)生的AI熱潮與焦慮，很容易令人想起十多年前移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨前夜，行業(yè)內(nèi)彌漫的焦慮味道，甚至比現(xiàn)在更大。
當時廣為流行一種“船票論”，把移動互聯(lián)網(wǎng)比喻駛向星辰大海的巨輪，但并不是所有公司都會拿到“船票”，那些沒有“船票”的公司將會被淘汰。
大家都很憂慮，于是毫不吝嗇地進行各種投資。于是，“ALLIN”“押注”這類賭性十足的詞匯高頻出現(xiàn)在各大媒體上，包括“我消滅你，與你無關(guān)”“降維打擊”“學我者生似我者死”等聳人聽聞的表述，也是從那個時代開始流行。
一方面，10年過去了，所有人都耳聞目睹了移動互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的巨變；另一方面，回頭去看會發(fā)現(xiàn)，當焦慮上頭引發(fā)賭性后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上大量投資失敗的案例，也是集中出現(xiàn)在那個時代。
比如，微軟收購諾基亞手機業(yè)務、谷歌收購摩托羅拉移動、雅虎收購Tumblr、百度收購91無線、騰訊收購snapchat股份、阿里收購UCWeb等。這些投資，都是動輒10億美元以上，有的甚至超過了百億美元。
現(xiàn)在回頭再看，會發(fā)現(xiàn)每一個收購在發(fā)生的時候都是經(jīng)過深思熟慮，都有各種看似必然的理由，也都充滿必勝的信心，但無一例外地都走向了失敗。
以至于到今天，如果有人提問“移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功并購案例”，答案居然很難找。DeepSeek給出的答案是Facebook收購instagram。字節(jié)跳動收購musical.ly應該也算一例，但那已經(jīng)是2017年的事情了。
然而，與大量失敗的高額并購案例相比，如果找尋成功的投資案例卻又比比皆是。像字節(jié)跳動、拼多多、快手、美團、小紅書等，都是風投的手筆，其中也包括各大巨頭的參與。推出ChatGPT的OpenAI，最早還具有濃郁的非營利性質(zhì)，馬斯克和黃仁勛卻都為其提供了“贊助”。
從這個角度講，面對已經(jīng)到來的行業(yè)熱潮和已經(jīng)產(chǎn)生的競爭焦慮，與自研和投資相比，并購實在不是一個最優(yōu)選擇，而更像“花錢解憂”。
但問題在于，大廠們對控制權(quán)天生執(zhí)著，與獲取投資收益相比，其更擔心親手培養(yǎng)出一個顛覆者，這又驅(qū)使它們更傾向于并購。這需要引起更多警覺。
別因焦慮而跟風
“太陽底下無新事”。事實上，所謂的變革焦慮一直貫穿人類社會歷次工業(yè)革命始終。
比如，19世紀鐵路興起后美國有基于戰(zhàn)略焦慮所引發(fā)的鐵路泡沫；電力爆發(fā)后又出現(xiàn)電力泡沫，愛迪生的公司還差點因此破產(chǎn)；汽車產(chǎn)業(yè)福特化浪潮興起后，大批企業(yè)無腦跟風福特的流水線生產(chǎn)，導致產(chǎn)能過剩，引發(fā)倒閉潮。
值得注意的是，與舊時代的焦慮相比，數(shù)字時代由于變革所引發(fā)的焦慮要更嚴重。這是因為，新興產(chǎn)業(yè)越來越具有“贏者通吃”的特征。
這一點，在DeepSeek上表現(xiàn)尤為鮮明。這也導致，擔心被“吃掉”的競爭者不得不寧愿頂著泡沫危險也要大力參與。
從經(jīng)濟學角度講，DeepSeek的成功與對AI浪潮的高度期待會導致更多的人參與進來，使浪潮更為澎湃，同時也更容易形成“非理性繁榮”，出現(xiàn)大量失敗。
但長期來看，這種高預期又加快了新技術(shù)的布局和應用，加速了基礎設施的完善，產(chǎn)生技術(shù)溢出效應，形成創(chuàng)新的正外部性。也就是說，行業(yè)“焦慮”表現(xiàn)出了積極的一面，加速了行業(yè)的發(fā)展進步。
尤其是現(xiàn)在提倡企業(yè)家精神，鼓勵創(chuàng)新與冒險，而“焦慮”正是創(chuàng)新與冒險的一種驅(qū)動力。因此，宏觀看“焦慮”并無大礙，甚至有其正向意義。
但在微觀上，對具體的AI企業(yè)而言，面對新浪潮的過度焦慮卻又事關(guān)生死，焦慮不應該成為企業(yè)盲目跟風的理由。
AI是一個龐大的產(chǎn)業(yè)體系，涵蓋從底層硬件、算法模型、數(shù)據(jù)處理，到應用開發(fā)、行業(yè)解決方案等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有必要都追求DeepSeek式的成功，關(guān)鍵是找準自身定位，越是亂花迷眼，越要自省于清醒、理性和耐心，堅守長期主義。
要知道，焦慮的對面是戰(zhàn)略定力，真正留下來的，必定是那些堅持技術(shù)積累、慣于穩(wěn)扎穩(wěn)打、懂得戰(zhàn)略選擇的企業(yè)。
任何技術(shù)突破，最終都需要經(jīng)過時間的打磨和市場的檢驗。企業(yè)若能立足長遠、穩(wěn)健發(fā)展，終將成為AI產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)。AI的終極價值，也不在于某一個爆款產(chǎn)品，而只在于其是否真正服務于社會生產(chǎn)、推動產(chǎn)業(yè)升級、改善人們生活。
撰稿 / 信海光（媒體人）
編輯 / 何睿
校對 / 劉越
